Salah satu hal pertama yang harus
dilakukan calon pengusaha menuangkan ide barunya ke dalam sebuah rencana bisnis
yang tertulis. Alat ini penting untuk menetapkan dasar-dasar perusahaan: Siapa
yang akan menjalankannya, penelitian tentang target pasar, proyeksi laba rugi,
serta kebutuhan dana. Tapi itu tidak membahas setiap pertanyaan pendiri bisnis
dimana mereka harus bisa menjawab semuanya.
Sementara rencana bisnis formal baik
untuk memiliki, beberapa elemen kunci dimana Anda harus observasi keluar yang
pada akhirnya dapat membantu Anda menyusun dokumen itu. Beberapa pakar bisnis
menyarankan agar seorang calon pengusaha bisnis mengambil langkah-langkah
berikut sebelum mereka duduk untuk menulis.
Tentukan tujuan Anda.
Tujuan utama dari rencana bisnis adalah untuk menunjukkan ke investor, pemberi
pinjaman dan stakeholder potensial lainnya bagaimana perusahaan Anda berencana
untuk membuat keuntungan. Laba adalah penting, tapi itu jauh dari satu-satunya
hal yang penting ketika Anda memulai bisnis.
Rencana bisnis dapat menjadi alat yang membantu untuk memperjelas ... kegiatan bisnis,... mendorong pengusaha untuk fokus pada apa yang akan mereka lakukan," kata Alan Williams, co-penulis "The 31 Practise" (LID Penerbitan Inc, 2014). "Mereka menghadap dua pertanyaan yang lebih penting: 'mengapa' - mengapa itu ada dan 'bagaimana' - nilai-nilai bisnis, bagaimana orang-orang yang mewakili bisnis akan berperilaku. "
Williams mencatat bahwa pengusaha
harus meluangkan waktu dalam mengidentifikasi dan mengartikulasikan bisnis
mereka, nilai-nilai inti dan tujuan, yang akan berfungsi sebagai kompas bagi
organisasi Anda dalam pengambilan keputusan di semua tingkatan. Williams
'co-penulis, Alison Whybrow, mengatakan bahwa "kompas" dapat ditemukan
dengan memiliki kejujuran, komunikasi terbuka dengan tim Anda. "Satu hal
yang tim mungkin ingin lakukan adalah terlibat dalam proses penilaian yang
formal - melihat kebiasaan, keyakinan, nilai-nilai dan kemampuan - sehingga
mereka bekerja dari titik awal yang jelas dan memiliki sebuah kerangka kerja
yang jelas, kekuatan dan kemampuan individu dan kolektif, "kata Whybrow.
Membangun visi Anda.
Kunci keberhasilan bisnis adalah memiliki visi yang jelas tentang apa yang
ingin Anda capai sebagai sebuah perusahaan. Sebelum Anda menulis rencana
bisnis, Evan Singer, general manager dari layanan aplikasi kredit usaha kecil
SmartBiz, menyarankan agar memiliki 3-5 strategi kunci yang akan memungkinkan
Anda untuk mencapai visi tersebut.
""Jauh lebih baik untuk
melakukan tiga hal dengan sangat baik dibandingkan 10 hal yang tidak begitu
baik." kata Singer
Memperjelas model bisnis Anda.
Sebuah rencana bisnis yang baik selalu mencakup proyeksi keuangan, tapi sebelum
Anda dapat mengetahui fakta dan angka, Anda harus bekerja melalui skenario
potensial untuk memastikan model bisnis Anda akan bekerja.
"Mulailah bertanya 'bagaimana
jika'," kata Alex Muller, CEO dari GPShopper. "Jika saya
menjual produk ini pada titik harga ini, dan ini adalah biaya akuisisi klien,
apa tingkat pengembalian yang bisa saya dapatkan? Setelah selesai membangun
model bisnis, maka Anda dapat kembali menulis rencana bisnis. "
Muller mengatakan model keuangan
yang baik harus mencakup banyak rincian yang akan dimasukkan dalam rencana
bisnis formal Anda - menyewa, harga, penjualan, biaya akuisisi, biaya,
pertumbuhan, dan lain-lain Seperti rencana bisnis, Muller mencatat bahwa model
Anda harus tinjau dan diperbarui sebagai realitas bisnis Anda
Azas legalitas dan struktur hukum.
Cara perusahaan Anda terstruktur - kepemilikan tunggal, LLC, perusahaan, dll -
memainkan peran penting dalam operasi bisnis Anda dan strategi. David Pomije,
CEO perhiasan e-commerce pengecer Bijouxx.Jewels.com mencatat bahwa itu penting untuk
tidak hanya secara resmi mendaftarkan perusahaan Anda, tetapi juga memastikan
bahwa Anda memiliki hak paten sebelum Anda bekerja pada rencana bisnis Anda. Hal
terakhir yang Anda ingin lakukan adalah meletakkan nama perusahaan Anda di
seluruh dokumen resmi dan website, hanya untuk mengetahui bahwa orang lain
memegang hak cipta.
Jalan-menguji ide bisnis Anda.
Tidak ada gunanya menghabiskan waktu pada rencana bisnis formal jika Anda
bahkan tidak yakin ada pasar untuk ide Anda. Kara Bubb, seorang manajer produk
di perangkat lunak manajemen aset digital Widen Enterprises, mengatakan
pengusaha harus observasi keluar dan berbicara dengan pakar industri, pelanggan
potensial dan pengusaha lain untuk menentukan kelayakan bisnis mereka.
"Berbicara dengan beberapa
potensi klien masa depan yang nyata dan meminta beberapa umpan balik yang
jujur," lanjut Bubb . "Apa yang mereka pikirkan tentang ide
bisnis Anda? Siapa yang khusus menangani target bisnis Anda? Seberapa besar
pasar? Apakah pasar Anda membeli apa yang Anda jual? Siapa pesaing Anda?"
Bubb juga menganjurkan untuk mengidentifikasi peluang potensial dan risiko, yang dapat dilakukan dengan melakukan SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman) analisis dari bisnis Anda.
Tidak ada komentar
Posting Komentar